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江苏11选5开奖:中国并购海外企业是要控股还是要技术?

2019-05-24 11:47编辑:admin人气:

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  前言

  如今,全球范围内掀起并购浪潮,中国企业表现的尤其活跃,但是中国企业在海外并购中依然面临着众多隐形陷阱。

  2013年以来,随着欧债?;纳罨?,欧洲众多企业走上了出售之路。其中不少是拥有数十年甚至上百年技术积淀的知名品牌。

  一、要控股还是要技术?

  2014年5月8日,上海电气与意大利国家战略基金FSI签署股权转让协议,将出资4亿欧元向FSI收购意大利燃气轮机生产企业安萨尔多能源公司AEN40%的股权。这项收购完成后,上海电气将成为AEN唯一具有产业背景的股东。

  但收购过程一波三折,最后上海电气与FSI接触,并提出几个条件:第一,希望是安萨尔多的大股东,但也不是非要不可;第二,底线是技术要全面共享;第三,只要安萨尔多经营良好和健康,管理团队可以继续保留,可以不裁员;第四,上海电气必须是安萨尔多的唯一产业股东;第五,上海电气将与安萨尔多一起共享中国与全球市场,并一道出资研发当今世界最先进的燃气轮机且共享知识产权。

  意大利方面立刻心动。历时6个月,并购最终签约。

  看得出,其他公司并购失败,重要原因在于收购方要求完全控股,双方核心利益发生尖锐冲突。

  中国企业海外收购中也吃过不少类似苦头:要求100%控股,会引发对方很大的戒心,完全的控制会让对方失去安全感,特别容易受到来自工会的阻力。

  而且,即使付出很高价格拿到了100%的股权,但核心技术还是拿不到。正如一位业内人士对记者所说:核心技术拿到了,转化到国内还有一个过程,技术毕竟掌握在人的手里、团队的手里。

  当然也有业内人士不看好这种模式,认为最终将导致国内企业失去独立研发能力。这种还是市场换技术,都是把自己的饭碗绑在别人的腰带上。

  二、摒弃抄底心态

  马里兰大学商学院的AnilGupta教授长期研究中国、印度企业的国际化进程,提出建议,不要急于并购高端技术和知名品牌,因为这需要高度的管理全球化企业的组织能力。

  一些中国企业在海外并购过程中经?;岜硐殖雒つ坷┱诺耐梁朗阶鞣?、捡漏心态下的感性冲动。抱着一种抄底的心态,却没有清晰的战略思考,就可能让自己陷入陷阱中。

  历来善于并购的德事隆集团中国区总裁林明扬就表示,并购中起决定作用的其实不是钱。你要请很合适的咨询公司,对于公司的未来战略,要收购的公司是否在你的战略里,实现战略的步骤都要想清楚。在他看来,并购不是简单的买卖甚至抄底。

  中集集团并购德国消防车生产商Ziegler,就是看好国内消防车市场的巨大缺口。中国现有消防车在2万3万台,年均新增和更新2000多辆,远低于发达国家水平。以广州为例,高层建筑8000多栋,而消防云梯车仅有10多辆,大部分消防车水喷射高度只有30米。

  2015年4月,中鼎股份收购了特种橡胶密封件生产商德国KACO的80%股权,KACO的客户包括为大众、保时捷、奥迪、特斯拉、沃尔沃等。中鼎股份证券事务代表蒋孝安表示,公司的并购是出于向高端化和??榛?,如果跟不上全球研发生产趋势,可能就会失去一个做配套的机会。

  现在已经有机会,如果不抓住,就丢了。而且如果经历了漫长亏损期,各方面已经萎缩,并购后还要重新调集很多资源,就不值得了。

  日发精机在今年5月并购意大利MCM公司,是先收购了80%的股权,对剩余的20%做了约定:在交割日两年后且五年内交割,买方将剩余20%的股权316万欧元的交易价款支付给卖方。李燕表示:中间有一个过渡,双方都还需要互相观察和支持。

  三、结语

  企业进行并购通常是一种市场行为,而在中国的并购行为不完全是市场行为,特别是早期的并购历史更多由政府主导。

  并购海外企业需要弄清楚自己需要的是什么,是品牌?技术专利?还是渠道?需要什么,就投入钱去买什么。此外,并购之后的融合问题也是难题和考验。

  截至目前,中国制造业年产值超过2万亿美元,尽管从规模上已是全球第一,且在波士顿咨询公司(BCG)的全球制造业竞争力排名中也位居全球第一,然而,如果站在全球产业分工视角来看,刚刚崭露头角的中国制造业如何在老牌制造业强国环绕下占有一席之地并摆脱过去大而不强发展模式,无疑是一场硬仗。

(来源:未知)

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